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我们谈“五力”|国控基金公司谈“五力”

来源: 作者:Hngkadmin 日期:2024-08-06 16:21:47 【 字体:

践行“五力”要求  高质量推动各项工作聚力成效

国控基金公司党支部书记、董事长  丁宁

 

5月17日,公司领导班❀子参加了集团政工工作例会暨三级干部大会,仔细聆听集团党委陈书记阐述“五力”精神要义,深刻认识“五力”在集团以及公司整体工作中的重要性,结合公司实际,谈一谈“五力♈”精神对公司发展的指导意义。

一是培养持之以恒的学习力。企业的市场竞争源于人才的竞争,而人才竞争的关键是人才的培养和使用,基金公司的核🌟心竞争力在于优质的人才队伍,创建员工学习平台、建立员工学习力培养制度体系尤为重要。提供定🐷期的培训和专业发展机会,鼓励跨部门学习和知识共享,邀请行业优秀专业人员举办讲座,与在投企业优秀企业家深入业务学习交流,加强与外部培训机构、行业协会、科研院所开展合作培训,常态化参加省市区举办行业项目路演活动,鼓励员工学历深造、能力提升,充分调动员工学习内驱力,推动建设学习型企业,支撑公司可持续健康发展。

二是增强抢抓机遇的决断力。基金公司立足服务集团发展战略,探索基金发展新方向,抢抓新产业发展机遇,赋能集团转型发展。持续发挥基金公司对新兴行业投研优势,及时了解最新行业动态,坚持“走出去”和“引进来”相结合,设置专ꦬ门人员对人工智能等新兴行业进行纵深研究,提高对市场风向的前瞻性和敏锐度♕,借鉴国内优秀投资案例,加大对新兴产业项目的投资和培育力度,形成协同发展新模式。

三是提升担当尽责的执行力。在集团转型发展关键时期,基金公司凝心聚力谋发展,真抓实干求突破。锚定新形势、新任务、新要求,紧紧围绕集团决策部署,结合公司年度经营重点工作任务,一手抓基金增量发展,一手抓存量业务管理。公司班子成员必须带头勇于担当、扛牢责任,脚踏实地,埋头苦干,不🔯折不扣的执行集团决策部署,确保各项工作任务落到实处,实现公司全年工作目标。

四是加强沟通融合的协调力。如何🐈在行业竞争激烈等诸多不利条件下寻求突破,必须形成强大的沟通协调能力。一是围绕集团转型发展,加强沟通协调,谋发展、求突破。二是要加强外部沟通协调能力,积极✤争取外部资源,扩大对外合作,持续开拓业务板块,为公司拓宽业务增量。

五是提高遵规守纪的拒腐力。当前全面从严治党和反腐𓆏败斗争的基本形势依然严峻复杂,管党治党、行业治理和反腐倡廉的任务依然任重道远。基金公司要持续开展党员干部党纪教育学习,密切关注金融行业廉洁从业案例,开展多种形式廉洁从业教育活动,实施严格的风控和监督机制,确保业务透明和运营合规,进一步强化纪律意识、加强自我约束、提高免疫能力,增强政治ꦚ定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力,推动形成全员“主动廉洁、合规执业”的文化氛围。

在集🌺团正确领导下,2024年基金公司将紧紧围绕集团改革重组攻坚中心任务,聚焦公司高质量发展目标,深刻领会、准确理解“五力”核心要义,以强烈的责任感、使命感践行“五力”要求,以更加卓越的学习力、更加敏锐的决断力、更加高效的执行力、更加畅通的协调力、更加坚定的拒腐力,拼实干出业绩,纵深推进提质增效目标。

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